Consulta en positivo

Cómo dar una buena consulta

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El Reino Unido tiene una larga, orgullosa y diversa historia de libertad. Ésta se extiende desde la Carta Magna de 1215, la Reivindicación y la Carta de Derechos de 1689, y la Ley de Comercio de Esclavos de 1807, hasta la Ley de Representación del Pueblo de 1918.

Esta consulta marca el siguiente paso en el desarrollo de la tradición británica de defensa de los derechos humanos. Se ha basado en el trabajo realizado por Sir Peter Gross y el grupo que presidió y que llevó a cabo la Revisión Independiente de la Ley de Derechos Humanos, cuyo informe publicamos junto con esta consulta. Quiero dar las gracias a Sir Peter, al Grupo y a su equipo por su arduo trabajo, sus ideas y su contribución a nuestra reflexión en el Ministerio de Justicia.

CÓMO ESCRIBIR TÍTULOS DE ACCIÓN

Cuando diriges una empresa, es probable que te enfrentes a retos que afectan tanto a tu negocio como a tus empleados. A veces estos retos son pequeños, como la introducción de un nuevo programa de formación del personal. Otras veces son grandes, como una caída significativa de las ventas. Los empresarios con mejores prácticas examinan y hablan de estos retos con su personal. Buscan un auténtico intercambio de información y opiniones y colaboran para alcanzar soluciones.

La consulta es importante durante un cambio importante en el lugar de trabajo. Se trata de cualquier cambio en la empresa que afecte a los empleados de forma significativa, por ejemplo, cambios en el horario de trabajo, en las funciones, en el lugar de trabajo o despidos.

Los empresarios que adoptan un enfoque consultivo y cooperativo siguen teniendo derecho a tomar la decisión final sobre cómo gestionar su empresa. Los empleados que tienen la oportunidad de participar en el proceso son más propensos a aceptar el cambio y es menos probable que se sientan ansiosos o temerosos. Ser consultado sobre las decisiones importantes en el lugar de trabajo puede mejorar el compromiso del empleado con su trabajo.

Ejemplo de mala consulta 2

Es ampliamente reconocido que la provisión de aprendizaje temprano y cuidado de niños de alta calidad y universalmente accesible enriquece a los niños con las habilidades y la confianza para llevar y multiplicar a lo largo de la escuela, y es una piedra angular para cerrar las brechas de rendimiento y desigualdad.

En la actualidad se está llevando a cabo una gran cantidad de trabajo de planificación e investigación para informar de las acciones que impulsarán la expansión requerida a 1140 horas, incluyendo: el inicio en enero de 2017 de un programa de pruebas para probar nuevos e innovadores modelos de prestación de ELC en toda Escocia; el desarrollo de una nueva guía de buen diseño líder para los entornos de ELC en el verano de 2017; una importante campaña de contratación en todo el sector de ELC y el desarrollo de un Plan de Inversión en Habilidades para el sector de ELC; y un programa intensivo de inversión en infraestructura.

Nos comprometemos a seguir trabajando con los socios y las partes interesadas en el desarrollo de la política ampliada de los ELC, y agradecemos las aportaciones del Foro Estratégico de los ELC y otras personas que han contribuido a dar forma a la visión y los objetivos de alto nivel para la ampliación, tal como se establece en este documento.

1 introducción y por qué necesitamos una buena capacidad de consulta

Las consultas públicas, los actos abiertos en los que se presentan y discuten los proyectos con la comunidad y otras partes interesadas, se han convertido en un hito central para la aprobación de determinados proyectos e inversiones. De hecho, muchos inversores públicos y privados han optado por reconocer el proceso de consulta pública como un requisito esencial de la política empresarial, independientemente de que sea una obligación normativa local.

En un contexto en el que podría decirse que cualquier proyecto tiene implicaciones sociales directas o indirectas, tiene mucho sentido mantener al público bien involucrado e informado. Además, las aportaciones tempranas procedentes directamente del público, como «usuarios finales», podrían representar una fuente crucial de datos para el diseño eficaz del proyecto. Este tipo de aportación puede ser especialmente enriquecedora si tenemos en cuenta que entre los miembros de la comunidad podemos encontrar personas con un conocimiento profundo y bien informado del contexto local, o incluso expertos en la materia, como académicos y empresarios locales.

Yo diría que cierto grado de resistencia y oposición contra la consulta pública tiene su origen en la percepción del riesgo de exponer el proyecto a una retroalimentación desfavorable. Esta percepción está en cierto modo justificada: durante los procesos de consulta, el proyecto se «expone públicamente», muy probablemente por primera vez, y la participación pública implica un intercambio con interlocutores que no necesariamente respaldan el proyecto.

Author: Gustavo Ferrer