Este es el verso
||Hemos partido de las premisas de la economía política. Hemos aceptado su lenguaje y sus leyes. Hemos supuesto la propiedad privada, la separación del trabajo, el capital y la tierra, y del salario, la ganancia del capital y la renta de la tierra, así como la división del trabajo, la competencia, el concepto de valor de cambio, etc. Sobre la base de la propia economía política, en sus propias palabras, hemos demostrado que el trabajador se hunde hasta el nivel de una mercancía y se convierte, de hecho, en la más miserable de las mercancías; que la miseria del trabajador está en proporción inversa a la potencia y magnitud de su producción; que el resultado necesario de la competencia es la acumulación de capital en pocas manos y, por tanto, el restablecimiento del monopolio bajo una forma más terrible; y que, finalmente, la distinción entre el capitalista y el rentista de la tierra, como la que existe entre el labrador de la tierra y el obrero de la fábrica, desaparece y que toda la sociedad debe dividirse en dos clases: los propietarios y los obreros sin propiedad.
Este es el análisis del verso
Aunque sería injusto meter a todas las aplicaciones chinas en el mismo saco, es un hecho innegable que TikTok ha soportado más que su cuota de controversias que se remontan a sus propietarios chinos, ByteDance.
El problema llegó a ser tan grave que TikTok se vio obligada a tomar medidas. Contrató a influencers como Gabe Erwin, Alan Chikin Chow, James Henry y Cosette Rinab para que pidieran a los usuarios que se tomaran descansos, y creó avisos emergentes para animar a los usuarios a dejar de hacer scroll.
Aunque utilizar una aplicación que daña el cerebro no es una buena idea para nadie, el problema es especialmente pertinente en TikTok debido a su demografía. Más del 60 por ciento de los usuarios son menores de 24 años, un periodo de tiempo en el que el cerebro humano aún no está completamente desarrollado.
Por ejemplo, el problema de la eliminación de las etiquetas ha llevado a algunas comunidades ya marginadas a quedar aún más excluidas. Los usuarios que protestaron por el racismo en sus vídeos informaron de un descenso en la popularidad de sus otros contenidos. No hay una lista de palabras o frases prohibidas. Y no está claro si el equipo de mods está dirigido por IA o por humanos.
Mcmxiv
“El mayor peligro de todos, la pérdida de uno mismo, puede ocurrir muy tranquilamente en el mundo, como si no fuera nada. Ninguna otra pérdida puede ocurrir tan silenciosamente; cualquier otra pérdida -un brazo, una pierna, cinco dólares, una esposa, etc. – es seguro que se notará”.
“Cásate, y lo lamentarás; no te cases, también lo lamentarás; te cases o no te cases, lo lamentarás de cualquier manera. Ríete de las tonterías del mundo, lo lamentarás; llora por ellas, también lo lamentarás; ríete de las tonterías del mundo o llora por ellas, lamentarás ambas cosas. Cree a una mujer, lo lamentarás; no la creas, también lo lamentarás… Cuélgate, lo lamentarás; no te cuelgues, y también lo lamentarás; cuélgate o no te cuelgues, lo lamentarás de cualquier manera; te cuelgues o no te cuelgues, lamentarás ambas cosas. Esto, señores, es la esencia de toda la filosofía”.
“La Biblia es muy fácil de entender. Pero nosotros, los cristianos, somos una panda de estafadores intrigantes. Fingimos ser incapaces de entenderla porque sabemos muy bien que en el momento en que la entendemos, estamos obligados a actuar en consecuencia.”
Días de calandria
Durante años se ha animado a los directivos a elogiar y criticar con franqueza casi todo lo que hacen los trabajadores. Pero resulta que los comentarios no ayudan a los empleados a prosperar. En primer lugar, las investigaciones demuestran que las personas no pueden calificar de forma fiable el rendimiento de los demás: Más del 50% de la valoración que haces de alguien refleja tus características, no las suyas. En segundo lugar, la neurociencia revela que las críticas provocan la respuesta de “lucha o huida” del cerebro e inhiben el aprendizaje. Por último, la excelencia tiene un aspecto diferente para cada individuo, por lo que no puede definirse de antemano y transferirse de una persona a otra. Tampoco es lo contrario del fracaso. Los directivos nunca producirán un gran rendimiento identificando lo que creen que es un fracaso y diciendo a la gente cómo corregirlo.
En cambio, cuando los directivos ven un gran resultado, deben dirigirse a la persona que lo ha creado, decir: “Sí, eso”, y compartir su impresión de por qué ha sido un éxito. La neurociencia demuestra que crecemos más cuando la gente se centra en nuestros puntos fuertes. El aprendizaje se basa en nuestra comprensión de lo que hacemos bien, no de lo que hacemos mal y, desde luego, no en la opinión de otra persona sobre lo que hacemos mal.
